Contexte Risque Vision
Point d’attention Règle d’accueil

Tant que les risques et la découverte amont ne sont pas validés, l’accueil reste centré sur le besoin, le périmètre de découverte et la logique de construction de l’offre.

KMS Risque Global

## Logique d’offre

On part de l’entreprise, on clarifie le terrain métier, puis on structure le socle documentaire avant d’activer le LLM.

01

### Description entreprise

Décrire le groupe, ses métiers, ses rôles et ses chaînes documentaires utiles.

02

### Discovery skill matrix

Faire ressortir compétences, owners, tâches critiques et points de preuve à couvrir.

03

### Corrélation juridique + KMS

Relier règles, corpus, droits et preuves aux usages réellement concernés.

04

### LLM piloté

Appuyer le LLM sur ce socle gouverné pour des réponses sourcées et défendables.

Point de départ

### Décrire EPC avant de parler d’IA

Groupe multi-sites, expertises terrain, fonctions corporate et chaînes documentaires associées.

Travail de découverte

### Faire émerger une skill matrix utile

Faire émerger compétences, owners, tâches, frictions et usages réellement pilotables.

Corrélation cible

### Relier juridique, KMS et LLM

Relier le juridique au métier, structurer la preuve dans le KMS, puis appuyer le LLM sur ce socle.

Conception Clause

## Ce que EPC reçoit et ce que EPC ne reçoit pas

La décision doit rester claire sur les livrables remis et sur ce qui reste opéré par SERMA pendant le démonstrateur.

À conserver Ce que EPC conserve dans tous les cas

Les livrables de conception et de cadrage : architecture cible, principes de gouvernance data, périmètre cible, roadmap, organisation de programme et synthèse des apprentissages du pilote.

Vigilance Ce que EPC ne récupère pas si le projet s’arrête

Le mini KMS du démonstrateur, l’environnement web hébergé par SERMA, les paramétrages d’exploitation pilote et l’outillage spécifique du démonstrateur ne sont pas transférés en cas d’arrêt après le pilote.

Métier Questions Plateforme

## Besoin client et chaîne de découverte

Le besoin n’est pas d’abord un outil ; il faut reconstituer le terrain d’usage avant de bâtir le socle documentaire et conversationnel.

Description entreprise

### Ce qu’il faut reconstituer d’abord

Empreinte multi-sites, expertises visibles, rôles, chaînes documentaires et responsabilités réellement actives.

Skill matrix

### Ce qu’il faut faire ressortir

Familles de compétences, interlocuteurs, owners, métiers adjacents et tâches critiques.

Corrélation juridique

### Ce qu’il faut relier au métier

Contrats, conformité, règles, exceptions et preuves doivent être reliés aux usages réels - pas laissés en silo.

Socle KMS + LLM

### Ce que l’offre doit ensuite matérialiser

Un KMS gouverné, puis un LLM sourcé, pour vérifier la chaîne entreprise → métier → règle → preuve sur un périmètre borné.

Repère Idée à défendre dès l’accueil

Le démonstrateur sert à vérifier que cette chaîne tient sur un métier pilote avant toute montée en charge.

Décisions Synthèse

## Entrées rapides

L’offre est structurée comme un dossier court. Chaque page traite un sujet nécessaire à la décision.

Vue d’ensemble

### Accueil

Vue d’ensemble, besoin client, découverte amont et logique d’offre.

Contexte & enjeux

### Contexte EPC GROUP

Situation actuelle, enjeux, métiers pilotes et questions à trancher.

Risque & cadrage

### Risques & découverte amont

Page amont de découverte : lecture du risque, devis par niveau et impact sur expérimentation, cadrage et production.

Vision & proposition

### Vision SERMA & démonstrateur

Proposition de valeur, périmètre et principes du démonstrateur.

Données & plateforme

### Mini KMS & plateforme

Chaîne documentaire, KMS pilote et base applicative SermAssistant Light.

Pilotage & validation

### Expérimentation & responsabilités

Planning pilote, KPI, rôles SERMA / EPC et modalités d’évaluation.

Bases du projet global

### Conception & cadrage

Livrables qui préparent le projet global et restent utiles si EPC poursuit.

Livrables & cadre contractuel

### Livrables & non-transfert

Distinction nette entre livrables remis, non remis, transférables et non transférables.

Économie & suite

### Chiffrage & trajectoire

Lecture détaillée de l’offre et conditions de passage au projet global.

Décision direction

### Synthèse décisionnelle

Page direction : options, recommandation et prochaines actions.

Interne commerciaux

### Espace commercial protégé

Zone interne protégée par mot de passe pour la lecture commerciale détaillée.