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## Pourquoi cette page existe

Cette page transforme le bloc de découverte en lecture détaillée : elle montre comment une première hypothèse de skill matrix peut être construite à partir de données Internet, d’une lecture corporate EPC GROUP et d’une évaluation de marché avant les entretiens terrain.

Web données corporate ouvertes

Site corporate, activités visibles, publications investisseurs et engagements rendent déjà lisibles plusieurs familles de métiers.

Marché signaux 2025 industriels

Mining, industrie et smart manufacturing poussent vers plus de digitalisation, de gouvernance et d’IA opérationnelle.

Hypothèse skill matrix transverse

La matrice doit croiser exploitation, fonctions corporate, conformité, innovation, digital et owners documentaires.

Limite à confirmer avec EPC

Cette page pose une base de découverte, pas une vérité définitive ; elle prépare les entretiens et le cadrage.

Point d’attention Point méthodologique

La recherche ouverte permet de faire émerger une hypothèse robuste, mais la skill matrix finale doit être confirmée en entretien avec EPC, métier par métier, owner par owner et tâche par tâche.

Contexte Risque

## Recherche Internet et signaux de marché

La lecture ci-dessous met volontairement en évidence que la première discovery a été construite avec des données publiques sur Internet et une lecture du marché industriel. Elle sert à préparer les bonnes questions, pas à remplacer la découverte terrain.

Repère Recherche ouverte

La base provient des activités visibles d’EPC GROUP, de ses publications corporate et investisseurs, puis de signaux de marché sur la transformation digitale, minière et industrielle.

À conserver Valeur pour l’offre

Cette recherche permet de montrer pourquoi la skill matrix doit être large : exploitation, HSE, juridique, gouvernance, innovation, data, software métier et owners documentaires.

Source ouverte | Ce que cela montre | Conséquence pour la discovery
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EPC Groupe · site corporate | Le groupe se présente comme un acteur multi-activités : solutions explosives, services terrain, innovation, digital et engagements associés. | La skill matrix ne peut pas être réduite au juridique ; elle doit couvrir exploitation, fonctions corporate, HSE, innovation et digital.
Document d’enregistrement universel 2024 | Le groupe expose une structuration investisseurs / gouvernance / activités / engagements qui confirme une lecture transverse et réglementée. | La discovery doit distinguer les owners, les chaînes de décision et les zones de responsabilité avant toute promesse d’assistance.
Commission européenne · Construction and demolition waste | Le flux construction-déconstruction pèse lourd dans l’économie circulaire européenne et reste fortement encadré. | La branche urban mine implique une lecture documentaire et réglementaire spécifique, utile pour la matrice de compétences et de tâches.
Deloitte · Tracking the Trends 2025 | Le marché minier pousse la digitalisation, l’intégration data et la transformation des modèles opératoires. | La skill matrix doit inclure les rôles digitaux et les interfaces métier/terrain, pas seulement les experts documentaires.
Rockwell Automation · State of Smart Manufacturing Report 2025 | Les industriels renforcent l’investissement IA, analytics, cybersécurité et transformation des processus. | Le socle KMS/LLM doit être pensé dans une logique industrielle et gouvernée, avec des rôles data, sécurité et validation clairement identifiés.

Entreprise Plateforme

## Hypothèse de skill matrix EPC GROUP

À partir de cette lecture web et marché, on peut déjà proposer une matrice de découverte probable : familles de métiers, rôles, owners, chaînes de décision et tâches à explorer prioritairement.

Métiers cœur

### Exploitation, production, distribution

Métiers terrain, responsables d’exécution, qualité, sécurité, exploitation de site, responsables de preuves et de conformité d’usage.

Chaînes corporate

### Juridique, compliance, HSE, audit

Rôles qui cadrent le droit, l’éthique, la conformité, la sécurité, l’alerte et les responsabilités de contrôle ou d’escalade.

Couches de transformation

### Innovation, software métier, data

R&D, simulation, monitoring, digital, product management et rôles qui transforment les usages opérationnels et documentaires.

Owners

### Propriétaires documentaires et décideurs

Responsables de référentiels, owners documentaires, validateurs, sponsors, managers et porteurs de décisions métier.

Tâches

### Recherche, preuve, arbitrage, réponse

Tâches de qualification, vérification, synthèse, arbitrage, escalade, contrôle et décision qui justifient l’assistance future.

Friction

### Points durs à objectiver

Zones où la règle, la preuve, le manque de contexte, la multiplicité des acteurs ou des documents ralentissent l’action réelle.

KPI Cadrage

## Ce que la découverte terrain doit confirmer

La vraie discovery ne consiste pas à valider une intuition globale. Elle doit confirmer très concrètement qui fait quoi, avec quels documents, dans quel ordre, pour quel niveau de preuve et avec quelles décisions derrière.

01

### Identifier les interlocuteurs réels

Sponsor, managers, experts rares, owners documentaires, HSE, juridique, digital et décideurs métier à intégrer dans la matrice.

02

### Cartographier tâches et documents

Lister les tâches à fort enjeu, les points d’entrée documentaires, les validations, les preuves et les sorties attendues.

03

### Objectiver les frictions

Repérer les endroits où la règle ralentit, sécurise ou arbitre réellement l’action terrain, l’exploitation ou la gouvernance.

04

### Déterminer le bon périmètre pilote

Choisir un usage testable, un corpus borné, un métier pilote crédible et un niveau de preuve compatible avec un démonstrateur.

Point d’attention Ce qu’il ne faut pas faire

Il ne faut pas partir directement d’un assistant juridique générique. Il faut d’abord confirmer la matrice d’acteurs, de tâches, de preuves et de frictions qui structure le besoin réel.

Synthèse Risque

## Pourquoi cette page change la suite de l’offre

La skill matrix n’est pas un livrable décoratif. Elle conditionne le périmètre du juridique, la structure du KMS, le niveau de source attendu et la crédibilité future du LLM dans le démonstrateur.

Bloc | Ce que la page de discovery doit confirmer | Conséquence immédiate | Impact sur l’offre
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Exploitation / terrain | Chefs de site, ingénierie de tir, opérations, qualité, sécurité, responsables de preuve d’exécution. | Cartographier les gestes métier, les documents mobilisés et les points où une règle bloque ou sécurise une action. | Le juridique devient utile seulement s’il est relié à l’acte métier et au niveau de preuve attendu.
Fonctions corporate / conformité | Juridique, compliance, éthique, audit, gouvernance, HSE groupe, process safety. | Identifier les owners documentaires, les circuits d’arbitrage et les exigences de contrôle. | Le KMS doit porter la traçabilité, les droits, les responsabilités et les versions documentaires utiles.
Innovation / digital | R&D, software métier, data, simulation, monitoring, IT/OT, product management. | Relier les rôles qui construisent l’outillage aux rôles qui l’utilisent réellement sur le terrain. | Le LLM n’a de valeur que s’il repose sur des sources gouvernées, des règles d’usage et un contexte métier explicite.

À conserver Logique à retenir

Cette page matérialise une idée simple : la recherche Internet et la lecture marché permettent de préparer une hypothèse sérieuse de skill matrix, mais c’est la découverte terrain qui détermine ensuite le bon juridique, le bon KMS et le bon LLM.